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中石化广东惠州分公司:“家文化”拴心留人_招
2019-08-31 08:00

  “因为公司每年送来的补助金,我两个孩子才能继续上学,我要努力工作回报公司。”中石化销售有限公司广东惠州石油分公司和顺加油站主管廖运珍,近日在再次收到工会资助的4000元“金秋助学金”时,激动地说。

  这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。

  该分公司“家文化”建设遵循以人为本的理念,以温馨、奋进、和谐为内涵,将服务融入“家文化”,创出自己的特色,“家”文化建设成为增强公司凝聚力的引擎。

  “2个月的时间我就融入东平加油站这个‘大家庭’,工作业绩得到了同事们的认可。”新员工冯嘉欣开心地说,公司实施的关爱新员工“七天工作法”,20项的具体措施助力自己成长,快速从社会人转变到企业人。2月中旬到东平加油站的她,通过师傅的指导、帮带,3月底就熟练掌握并通过技能考核,客户对她的服务也赞许有加。

  公司坚持以人为本的人性化、亲情化管理理念,拴心留人。以新员工为切入点,通过配师傅、定目标、下任务、勤指导、定期跟踪反馈等20项具体内容,为新员工“钉好企业生涯第一个扣子”。

  整合有效资源,拓展“五小建设”的内涵和外延,开展家的“N次方”建设。公司在原有“五小建设”基础上,结合油站实际,开设心灵驿站、小图书室、流动书箱等,全面解决员工学习难、娱乐难等问题,丰富了员工的业余文化生活,加油站建成了员工真正的“家”。

  “下班后洗个澡,把工作服洗净晾好,再安静地在油站的小图书室里看会儿书等着去上课,我在这也能静心学习。”在泰美高速“家”油站安心居住的主管王颖,可以边工作边读成人本科。

  去年底,当覃东伟在电话里告诉父亲自己获得惠州市“金牌工人”时,她的农民父亲激动说:“真给我长脸。”这5个字,让覃东伟流下热泪。

  当下,企业员工的追求已不局限于工资收入,他们更需要尊重、理解和自我价值的实现。惠州分公司就是在这个大环境下,大力完善员工队伍建设规划纲要、人才培养实施方案、加油站站长公开竞聘实施方案……一系列配套制度为员工发展铺平了道路。能干的覃东伟就是借助这个平台,仅2年就从小站的加油员竞聘成为站长。

  坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,将包括公司管理岗在内的所有岗位对油站员工开放,让员工公开、公平、公正竞争,优化了员工队伍,形成了“岗位靠竞争,收入靠绩效”的竞争理念。近5年以来共有109名加油站员工晋升到油站站长岗位,48名加油站员工走上经营管理部、机关管理岗位,7名加油站站长、管理人员走上中层管理岗位。

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